1、采耳按摩店的門(mén)店薪酬管理制度第一條 目的為了構(gòu)筑高效、有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與員工雙贏的政策，特建立本薪酬管理制度。

2、第二條 范圍適用于全體門(mén)店員工。

3、第三條 職責(zé)1. 公司總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)公司的薪酬政策和薪酬制度及其調(diào)整。

(資料圖)

4、2. 人力資源部(1)制定公司的薪酬政策和薪酬制度;(2)根據(jù)公司門(mén)店人員的崗位職責(zé)與崗位價(jià)值，與門(mén)店負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行職位評(píng)估，確定職務(wù)及薪資;(3)負(fù)責(zé)思想家家居門(mén)店全體員工的日常薪酬管理。

5、3. 門(mén)店店長(zhǎng)(1)新進(jìn)員工的定薪建議權(quán);(2)轉(zhuǎn)正員工的調(diào)薪建議權(quán);(3)負(fù)責(zé)下屬的薪資溝通工作。

6、第四條 薪資組合試用期員工=基本工資正式員工=基本工資+提成工資+工齡工資第五條 薪資結(jié)構(gòu) 試用期員工工資店長(zhǎng)4000，副店3500，課長(zhǎng) 3000，店員2000;2、 轉(zhuǎn)正后工資(1)基本薪資店長(zhǎng)4500，副店4000，課長(zhǎng) 3500，店員2500;(2)提成工資店員提成模式(分個(gè)人銷(xiāo)售)店長(zhǎng)提成模式(按店面整體業(yè)績(jī)整提)課長(zhǎng)提成模式(按單課整體業(yè)績(jī)整提)備注:為提升店面人員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);在店面銷(xiāo)售不佳的情況下，店面人員同時(shí)要承擔(dān)無(wú)銷(xiāo)售提成的風(fēng)險(xiǎn)。

7、導(dǎo)購(gòu)提成按個(gè)人銷(xiāo)售實(shí)提，店長(zhǎng)按整店業(yè)績(jī)提成。

8、如:完成100%單店最高提成為整體業(yè)績(jī)的3%，完成80%單店最高提成為整體業(yè)績(jī)的2.3%，完成60%單店最高提成為整體業(yè)績(jī)的2%，完成60%以下單店提成為0。

9、例:業(yè)績(jī)目標(biāo)100000元，實(shí)標(biāo)銷(xiāo)售110000元110000×2 %=22002、業(yè)績(jī)目標(biāo)100000元，實(shí)際銷(xiāo)售80000元80000 × 1.5%=12003、業(yè)績(jī)目標(biāo)100000元，實(shí)際銷(xiāo)售70000元70000 × 0.5%=350備注:基本工資根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r可以上下浮動(dòng)30%以內(nèi)。

10、2、業(yè)績(jī)目標(biāo)要根據(jù)總公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行合理的分解下去。

11、(3)工齡工資;門(mén)店員工入職每滿一年可享受50元/月的工齡工資，工齡工資逐年增加，最高可享受500元/月的工齡工資。

12、第六條 福利 社會(huì)保險(xiǎn):人力資源部于每月15日為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，離職當(dāng)日停止繳納社保;2、 人身意外傷害險(xiǎn):費(fèi)用由公司支付;3、 生日福利:公司每個(gè)月為當(dāng)月過(guò)生日的員工準(zhǔn)備生日賀卡及禮物(標(biāo)準(zhǔn)為50元/人);此福利為門(mén)店員工專(zhuān)享福利;4、 加班工資:法定節(jié)假日加班的同事享有國(guó)家法定的三倍工資。

13、第七條 實(shí)施細(xì)則新進(jìn)人員試用期工資僅包含基本工資;2、新進(jìn)人員試用期滿前一周，須提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可按正式員工標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪;3、營(yíng)運(yùn)部每月底召集各門(mén)店負(fù)責(zé)人開(kāi)店長(zhǎng)會(huì)議，根據(jù)各門(mén)店本月的銷(xiāo)售情況制定下個(gè)月的具體銷(xiāo)售任務(wù);4、每個(gè)季度開(kāi)一次總結(jié)大會(huì)，會(huì)議主要目的是總結(jié)該季度門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況及表彰優(yōu)秀員工:(1)每個(gè)季度末根據(jù)該季度整個(gè)門(mén)店管理部所有員工的表現(xiàn)及門(mén)店的業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)選出該季度優(yōu)秀員工或團(tuán)隊(duì)。

14、(2)每個(gè)季度門(mén)店管理部可拿出上季度門(mén)店總業(yè)績(jī)的0.1%用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和表彰優(yōu)秀員工。

15、5、 為使薪酬方案能在全體門(mén)店人員中公平有效的執(zhí)行，制定以下晉升機(jī)制:店鋪營(yíng)業(yè)員入職后每三個(gè)月有一次晉升機(jī)會(huì)，由店長(zhǎng)監(jiān)督考核并給予公司建議該員工崗位提升。

16、6、 工作時(shí)間:直營(yíng)店員工周工作時(shí)間為45小時(shí)，細(xì)節(jié)如下:A、星期一至星期五上班時(shí)間:9:00-22:00;(早班8:45-15:00，晚班15:00-22:00);星期六、星期日上班時(shí)間:8:45-22:00;(早班8:45-15:30，晚班15:30-22:30;B、直營(yíng)店員工每月休假兩天，由店長(zhǎng)排班(節(jié)假日不得安排休息);C、商場(chǎng)上下班時(shí)因以商場(chǎng)規(guī)定時(shí)間為主;7、其他門(mén)店人員銷(xiāo)售會(huì)員卡(儲(chǔ)值卡)提成標(biāo)準(zhǔn):按5元/張?zhí)岢伞?/p>

17、8、本制度自20XX年12月1日起執(zhí)行。

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